【盛世美女荟传奇故事】之当代红色娘

【工合新闻】

由中国工业合作协会、中国品牌管理研究院等单位主办的第二届中国品牌大会于2006年1月13日在北京人民大会堂举行。来自全国各地的20多个行业的企业家、经理人、品牌管理工作者230多人参加大会。 

大会组委会公布了第二批“中国第一”品牌独特占位榜。“品牌独特占位”一般是指某一品牌在某一行业占据独一无二的地位，比如品牌价值最高、创立时间最早或自主研发的创新性专利产品等。本次共发布的“中国第一”独特占位品牌包括：中国最大的寿险品牌——中国人寿保险集团，2004年保费收入1764.39亿元（不含海外公司收入），占中国寿险市场份额的54.65%；中国最大微波炉制造商——格兰仕，连续多年产销量位居全球微波炉产销量第一名；中国拖鞋制造第一品牌路路佳，每年产销量达到5亿双，连续5年全国排名第一；中国木质地板第一品牌——圣象地板，同类品牌产品品牌价值评估第一；中国最大家居市场连锁品牌——红星美凯龙，已经在全国30多个大中城市建立超级家居大卖场，总营业面积和连锁规模均为全国同行业第一位；中国黑金玻璃第一品牌——晶牛玻璃，拥有黑金玻璃生产专利，河北晶牛集团是我国第一家生产黑金玻璃的企业；中国港口业绩增长最快品牌——青岛港，在没有新建码头的前提下5年销售收入增加一倍，资产总额达到200多亿元。

中国人寿、中冶集团、青岛港、修正保健、格兰仁、江淮电缆、江铃控股、金曙光早教、大自然鞋业、杜拉克酒业、中铁快运、顺时针服饰等40多家企业分别荣获中国品牌建设贡献奖。杨长恒、季克良、常德传、赵勇、陈京生、王振滔、吴显义、吴卓晋、后力、蔺志清等荣获“中国品牌建设杰出贡献人物”荣誉称号。本次大会对我国品牌建设事业将起到极大的助推作用。

中国国际品牌协会会长解艾兰、著名品牌专家陈云岗、梁中国、李光斗、曾朝晖等在论坛上发表演讲。著名品牌研究专家陈云岗发表专题演讲，他分析了《品牌管理的八个误区》：

误区一，关于品牌管理适用领域的误解。品牌不仅局限于企业和产品，也包括国家、区域、城市、政党、会展、社团、公益机构和诸多非营利性组织。

误区二，品牌管理仅适用行业。一些品牌运营者认为只有日用消费品品牌才有必要管理，对于技术驱动和其他企业，品牌管理并不重要。 

误区三，品牌管理适用性的误解。不少人认为统一品牌管理模式可以不加区别地适用于品牌发展的不同阶段。忽视品牌管理的适用性，必然会使品牌管理的绩效大打折扣。通常品牌发展分为三个阶段：品牌孵化期、品牌催化期、品牌再造期。每个阶段任务不同，要适时转换功能，配置好品牌资源，操作好品牌培育、延伸、重塑等环节。

误区四，品牌紧要性误区。有些品牌运营者认为品牌是旺季忽略、淡季有功夫顾及的事情，没有把品牌管理看着是一个持续不断的工程，影响了品牌运营效力。

误区五，品牌管理规范的误解。品牌管理是一个介于科学和艺术之间的管理行为，对于品牌设计、传播创意者来说总是艺术多于科学，按时一个真正的品牌经理人应该保持品牌承诺的一致性，这是品牌管理的核心和难点。

误区六，品牌管理内容的误解。许多人误认为形象管理就是品牌管理，将品牌管理识别化。醉心于形象包装，忘记了要和客户满意度管理相结合，使得品牌管理的内容流于表面化和肤浅。

误区七，许多经理人认为品牌管理仅仅是销售部门的事情。实际上品牌管理是涉及方方面面的系统工程，应该是企业经营品牌化、品牌管理全员化。

误区八，品牌可以量化的误解。不少人误以为品牌管理是模糊的难以量化的管理模式，进而产生对品牌管理运作的困惑。是因为未能将品牌管理目标和绩效量化到企业组织内部的部门层级和岗位层级，从而造成品牌管理的虚化，无从把握和落实，最终影响到品牌管理目标的实现。企业应该按照品牌规划控制品牌运作的全过程，使之符合品牌承诺，并定期使用一系列绩效指标进行考核，不断趋近品牌愿景。